【原木門】意識決定眼光，眼光決定行動。當前，木門行業“品牌區隔”不斷深化，各門企市場危機四伏。有業內人士預計，2010-2015年間，中國木門品牌區隔開始明顯，數家當前走在行業前列的品牌，依托強大綜合實力，實施全方位品牌營銷戰略；促使行業品牌營銷成本進一步增加，品牌之間的差距逐漸加大。在此背景下，門企市場營銷勢必要轉型，追求效率、差異化經營將成為重要轉型方向，而結盟合作、跨界營銷等是重要市場手段。 康華木門負責人認為，中國木門企業積極探索建立“雙贏”或“多贏”的企業間、區域間協作支持的長效發展機制已刻不容緩。“競合雙贏”模式，一方面讓兩大企業在競爭中提升自我；另一方面也讓兩大企業“抱團出擊”降低營銷成本，提高營銷效率、影響力等。
另外，康華木門負責人認為“競合”是一種高層次的競爭，將促使企業間的關系發生新的調整，從單純的對抗競爭走向一定程度的合作。合作競爭的核心邏輯是共贏性，即公平合理競合關系基礎上的“共贏”。抱團取暖，抱團出擊。將讓兩大企業進入相互聯合的王國，并獲取更高層面的競爭優勢。
競合之道，大商之道。創新、合作、共贏的新理念，讓我們感受到了兩大企業宣正精神，搭建一個推崇創新精神、倡導合作共贏的平臺，提升康華木門品牌整體影響力和**度的遠大情懷。肩負使命，傳承晉商精神，可謂任重道遠。但是，我們看到欣派朗、嘉藝木業等企業積極響應，體會到了木門行業新晉商強烈社會責任感、兼濟天下的胸懷。這是康華木門行業的驕傲，也是中國木門行業發展的標榜！
競合模式在別的行業如火如荼的進行著，在國內外市場上成功先例已然不勝牧舉：麥當勞與肯德基快餐帝國之間白刃相向，**終選擇競和使雙方達到共贏；伊利與蒙牛攜手以"中國乳都"為主題開展活動，使得原產地內蒙古成為牛奶產地的代名詞，這些得益于企業集團化發展的趨勢，得益于企業之間的競合關系，得益于企業之間良性競爭與合作的資源共享。原木門
木門行業競合模式已經開始并逐漸發展開來，康華木門引起了國內木門行業的高度關注，同一行業內部企業競合，以地區整個行業的形象走出市場，尋找更有利的競爭環境。泰亨、孟氏正式在"中國門都"、"中國乳都"、"中國鎖都"等一系列競合模式的影響下，選擇與彼此達成競合模式營銷。
同行之間通過競爭合作，可以建立利益共同體，實現資源共享、優勢互補、合作共贏、共同發展。在一個區域內，競合可以帶動整個行業共同發展，而不僅僅局限于某一兩個企業。企業間競爭與合作可以把企業做成無邊界企業，做成虛擬企業，做成網絡企業，做成橫向協作鏈、縱向配套鏈企業，做成開放式的企業。所有的這些形式，泛家居行業里的櫥柜、衣柜企業都可以借鑒，比如把生產線建在競合企業的廠里，利用同盟的資源來做企業;借助科技創新、知識產權的專利技術、商標品牌、產業聯盟模式，把企業的價值體系放大;每個企業只做好自己的優勢一面，做自己**擅長的工序，避開劣勢的一面。
走產業競合之路，合作企業都能夠實現多、快、好、省的發展，把企業做實、做強、做專業，避免只把圍墻內的企業規模做大的狹隘觀念，實現"小核心、大范圍"的格局，把實體規模做小，把網絡、價值體系做大，把企業做成無邊界企業。只有這樣，企業才能減少固定資產投入，把有限的資金用在流動和周轉過程之中，從而使企業越做越活，市場越做越大，實現可持續發展。原木門
原木門相關資訊：
木門企業如何實現網絡營銷模式下的變革？
木門展會對行業的發展有那些促進作用？
木門發展藝術化已經成為發展潮流！
