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成都實木門隨著產業資源向優勢企業的集中，那些規模實力弱而且缺乏獨特核心能力的生產企業被迫出局，而曾經為這些出局企業提供經銷代理的渠道商們也開始紛紛尋找出路。要么找到下一家企業，繼續從事品牌的**代理銷售，要么涉足生產行業，跨越價值鏈環節，使自己也變身成為上游生產廠家中的一員……生產制造型企業的集中化趨勢改變了傳統意義上廠商之間的關系和力量對比。
而對于那些經銷網絡掌控能力強的經銷商而言，如何**大化挖掘自有網絡的價值，是他們思考得**多的問題。其他行業渠道品牌的成功，也深深刺激了他們的神經，實際上**的實木門經銷商早已開始了他們的嘗試：多廠家多品牌的代理，多家門店的設置管理，對下游分銷網絡的強勢掌控等等，以公司化為基礎的實木門“渠道企業”已經嶄露雛形。
隨著現代商業的發展，渠道經銷商作為產業價值鏈中一支獨立的商業力量，伴隨著其自身的不斷壯大，必然會對整個產業價值鏈關系及留利分配提出相應的權利主張，在成都實木門企業產品品牌**代理時期，這一主張主要表現為要求廠家在經銷政策及服務支持上的**大化配合，到了渠道品牌崛起時代，權利主張就轉變為要求確立完全平等的商業伙伴關系，更甚者則如同蘇寧、國美一樣，以**大化的企業產品鋪貨展示為砝碼，擠壓上游廠家利潤空間，改寫價值鏈留利分配格局以達到壯大自我的目標。
渠道建設提升經銷商能力：企業必須重視自己的渠道建設。每個企業都要清楚自己的市場在哪里，自己的客戶，包括經銷商、消費者、渠道客戶在哪里。每個企業在渠道建設上，都應該從企業使命、商家實力、銷售能力、銷售模式、團隊管理、廠銷配合、服務能力、品牌活動等方面進行全面考慮，以轉變經營模式。其中，有實力和有條件的企業，還應該招募新型經銷商，用資本型和管理型的經銷商取代夫妻店式的經銷商，以避免經銷商對企業過度依賴。
實木門招商行業的渠道建設沒有捷徑可走，必須踏踏實實地以店面為平臺，面向公眾提供標準化服務，培養目標客戶。門廠要積極發揮店面同客戶大量接觸的優勢，使店面成為其渠道建設的陣地，同時培養客戶對本品牌的忠誠度和依賴感。
旗艦店對實木門的銷售有很大的作用。旗艦店的功能需要做相應的升位。旗艦店不僅僅是零售的終端，同樣也是區域的營銷中心。旗艦店的定位從“零售店”升位為“營銷店”，也就是不僅僅在店里展示、宣傳、銷售產品，也要通過有計劃、有步驟的營銷策略，走出專賣店，主動尋找消費者。把旗艦店打造成一個品牌的傳播點，通過建立小區域范圍的美譽度而走進消費者，取得消費者的信任，**終形成區域范圍內**有影響力的店面和品牌，從而推動產品的銷售。
消費者的需求進入了個性化時代，大眾市場被打碎，市場重新分化組合。這種現象的出現，預示著實木門企業需要去重新審視市場環境，重新洞察消費者、定義消費者，主動走出去、主動開拓新的商機、主動進行有效的營銷，才能使門廠柳暗花明。門廠可以采取新的銷售渠道，抓住商機，開拓市場。比如網絡營銷，網絡營銷無疑是新的渠道模式的開拓點。
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