【實木門廠家】市場經濟社會講究優勝劣汰、適者生存。受房產調控、原材料上漲等影響，實木門企業競爭加大，實木門經銷商面臨利潤攤薄的壓力。做生意如逆水行舟，不進則退。實力不夠、無法把握競爭優勢的實木門經銷商，將被市場經濟的大浪淘汰。機會只給有準備的人。實木門經銷商要增強自身的籌碼，把握優勢，在競爭中獲取勝利，需要從幾個方面進行自我提升。
**要解決思想上的問題。很多經銷商忽視本身的獨立地位，對所經銷的產品缺乏積極的市場推廣意識。往往迫于廠方的推動，實木門經銷商才愿意行動，甚至還要附加不少條件方去行動，缺乏自身獨立成長發展的基本意識，忘記了自己**大的資本和價值是擁有無限多的終端資源。因此樹立起良好的獨立自我成長發展意識，是解決以上問題的根本。
管理是門實踐學科，是為實現預期的目標而進行的協調活動。一個公司的管理，不管企業規模多大，多少是存在漏洞的，因為超越實踐或超越現實的管理模式是不存在的，但管理確實是實現預期目標的有效方法。因此，實木門經銷商每隔一段時間有意識地對現有的基本業務制度和業務流程進行梳理與優化，是管理提升的基本方法，是使基本管理體系逐步形成并進一步提高的途徑。此外，還須加強對細節的管理與補漏，形成“上能管廠方、中能管自己、下能管終端”的清晰思路，**終將有效釋放管理效能，為成長和發展奠定良好的基礎。
實木門新產品上市以后，企業一般會根據產品的市場定位、產品特點、渠道特點等來確定適合自己的經銷商目標群。實木門企業要注重自身的長期發展，要求經銷商要有運作市場的經營能力，并不是只要有錢就能夠成為企業的經銷商。當地經銷商的倒掉，就代表了企業在該地區市場的喪失，實木門廠家要想重新進入該市場就不那么容易了。縱然是因經銷商個人原因造成，但由于人們不明真相，往往對該產品就會失去信心，企業若再想開發新的經銷商就很難了。因此，對企業而言，失去的不僅僅是經銷商，而是整個區域市場。所以實木門發展，選擇經銷商是關鍵。
眾所周知，在現代商業環境下，沒有服務就沒有品牌，這已經是不爭的事實，企業找到經銷商后便要去維護，而經銷商的維護是個長期的工作，因此就需要廠商通力合作，坦誠交流，以此形成良好的合作關系。作為企業，有著自身的企業文化和素養，只要認識到經銷商的重要性，并開始為渠道的維護積極努力，就總有成功的那一天，不是有那句話嗎，只要開始，就永遠不晚。雙方都以優良的服務取得市場競爭優勢，這樣實木門企業發展道路才能謀得更快更遠發展。
立志做大做強的實木門經銷商也一樣，普遍認為選擇產品很重要。在選擇產品上有幾個很重要的考慮因素，**是產品自身的優勢，包括產品特色、企業實力、創新能力、品牌優勢等;然后是該實木門產品與當地市場的結合度，它是否屬于本地暢銷的產品類型，或者在當地市場具有潛在的競爭優勢，成為下一步的"績優股"。這是**步，也是非常重要的一步。
當所代理的產品敲定之后，經銷商就要面臨選擇店址的問題了。強勢經銷商紛紛認為這一點相當重要。說到選擇店址，**要在當地界定建材市場，一般而言，某個地區都會或多或少不止一個建材市場(或建材銷售集散地)，所以要先選擇界定好這一區域，在一些小地區會有某建材城"獨占鰲頭"，這種情況下就很簡單，因為沒得選擇，就是它了。但面對"并駕齊驅"或者"三足鼎立"甚至"四分五裂"的建材市場布局時，經銷商就需要費些心思了，要進行綜合對比，還要進行前瞻性的分析。實木門廠家招商
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