【實木雕花門】在諸多因素的影響下，當前室內門行業利潤受到嚴重擠壓，以至于在國內購買一套室內實木門，與從德國進口同樣的室內實木門，有的價格差距在1500-3000元，企業為了能夠經營，不少只能苦撐而不敢提價，室內門行業陷入發展困境，亟待突破。
從目前室內門行業整體形勢來看，我國雖是世界**大室內門生產和出口國，但并非強國，室內門產品大多只能進入低端市場，室內門行業的整體環境也不容樂觀。全球范圍內消費者需求個性化趨勢的發展，要求企業努力增加產品品種，小批量多品種已成為行業的戰略。面對新時代的市場變遷，室內門制造業更要實行變革，實現內部突圍。精細化管理強調的是一個系統，每個崗位每位員工都要把自己的事情做好，不找任何借口，哪怕是合理的借口，想方設法去完成任務。同時公司必須注意戰略制定的細節，把戰略制定好；產品開發與設計，把產品開發的每個細節做好；操作工人，就要把每個操作步驟都做好。細節管理要落實到任何人的任何行為上。
**，從出口退稅的調整來看，政策對節能環保的新要求，必將提高行業的門檻，促進室內門企業優勝劣汰，提升產業結構。為此，企業應該改變舊觀念，利用新材料開發新的室內門產品，提高競爭力。事實上，取消部分室內門出口退稅，并未包括高附加值的家具新產品，部分室內門產品出口退稅率由13％下調至5％，但科技型實木復合門的出口退稅率卻為11％。這表明國家對較高附加值的室內門產品的支持。
其次，注重資源綜合利用，降低生產成本。生產成本的控制要以利潤為主導。企業從事生產經營的目的是盈利，實現利潤的**大化。對于現在的大部分企業來說，利潤微小的同時還要實現快速擴張，不實行低成本運營就難以生存，可謂成本決定存亡。
成本控制的目的是為了不斷地降低成本，獲取更大的利潤，制定目標成本時**要考慮企業的盈利目標，同時又要考慮有競爭力的銷售價格。由于成本形成于生產全過程，費用發生在每一個環節、每一件事情、每一項活動上，因此，要把目標成本層層分解到各個部門甚至個人。
再次，創行業名牌，瞄準細分市場。當前室內門企業應該注重培養自有品牌，改變單一的、以低檔產品“走量”的局面，改變我國室內門產品只能進入低端市場的命運，否則就不可能大規模進入歐美市場。同時，對室內門行業的整合，應從量的擴張轉到質的提升上來。通過提高產品技術含量，引進先進的加工設備，提高工藝的精確性，提升產品的質量、檔次，增強產品的競爭力，以擴大新的市場范圍。
通過以上的分析我們知道，在如此趨緊的大環境下，室內門生產企業生存之道是什么？出路只有一條，走規模化發展之路。筆者認為需要分以下幾步：
**步，轉變觀念加強管理，在保證質量的同時加強生產和銷售環節的內部控制，提高勞動生產率，降低平均成本，提高效益，保證本企業產品的市場優勢；
第二步，重視人才隊伍建設，建立自己的技術科研隊伍，提高產品質量，提高室內門產品的科技含量，增加產品附加值，創造更大的利潤；
第三步，以前，我們常說創企業品牌，其實品牌效益很簡單，就看你能不能做到，這體現的是一個企業的管理水平。你能做到把產品質量提上去，把產品科技含量搞上去，把產品售前、售中和售后服務抓上去，你的室內門品牌效應就產生了。所以這第三步就是要把服務抓上去，在服務上做到“人無我有，人有我精”。
第四步，在門型、材質和款式上做差異化經營，保證市場大路貨與企業自主創新產品比例為1:3，**大限度地減少同質化帶來的缺點和利潤損失。
第五步，利用經濟結構調整的機會，進行企業資金運作，參與市場兼并重組活動，加快企業規模化建設步伐。
因此，室內門企業要想生存的更好只有從根本上抓住源頭，走規模化發展之路，才能讓自己發展得更好。
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