【實木門招商】一旦工業(yè)化產(chǎn)品全面替代手工制作，人們會面臨大量信息的擁塞，**終只能挑選少數(shù)優(yōu)勢品牌，大批的定制木門企業(yè)將面臨生存困境。在木門工業(yè)化時代即將到來之際，門企該如何應(yīng)對？
書店里有許多解說企業(yè)營銷秘訣、發(fā)展寶典之類的書籍。然而無論營銷手段如何變化，企業(yè)要發(fā)展的要訣只有一個，就是腳踏實地做實事。做實事分兩種，一種是內(nèi)功，一種是外功。內(nèi)功包括產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)、生產(chǎn)銷售，企業(yè)組織管理；外功包括企業(yè)營銷渠道建立、品牌推廣、服務(wù)等。
木門工業(yè)化生產(chǎn)是市場經(jīng)濟下的發(fā)展必然趨勢，當(dāng)前的木門生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展歷程都是不盡相同的，市場上的木門企業(yè)亂花漸欲迷人眼，讓人看得眼花繚亂，但是真正的占有很大市場份額的企業(yè)是不多的。中國是**大木門生產(chǎn)基地，同時更是**大木門銷售市場，這種情況下，各國的木門企業(yè)都是看好了這一大市場努力占有一席之地，拿什么去跟國際企業(yè)與國內(nèi)的大型企業(yè)來競爭，是很多企業(yè)負責(zé)人所關(guān)心的問題。
顯而易見的中國的木門生產(chǎn)機械與發(fā)達國家相比還是存在一定差距的。我國的木門企業(yè)多數(shù)從小作坊發(fā)展而起的，手工加工是早期的木門企業(yè)的特色，在木門行業(yè)逐漸發(fā)展起來的時候，就成為了發(fā)展的制約因素之一，提高機械化生產(chǎn)是企業(yè)尋求繼續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。
我國的木門機械要突破產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新能力差，木門企業(yè)的需求就是木門機械發(fā)展的動力，木門機械行業(yè)要做的就是把需求轉(zhuǎn)換成為生產(chǎn)力。而我國當(dāng)前的市場現(xiàn)狀就是產(chǎn)品種類多，但市場占有率低，受企業(yè)青睞成為生產(chǎn)機械的廠家所奢求的，市場渠道不暢，是許多木門機械生產(chǎn)商所面臨的實際問題。
木門工業(yè)化生產(chǎn)是市場經(jīng)濟下的發(fā)展必然趨勢，當(dāng)前的木門生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展歷程都是不盡相同的，市場上的木門企業(yè)亂花漸欲迷人眼，讓人看得眼花繚亂，但是真正的占有很大市場份額的企業(yè)是不多的。中國是**大木門生產(chǎn)基地，同時更是**大木門銷售市場，這種情況下，各國的木門企業(yè)都是看好了這一大市場努力占有一席之地，拿什么去跟國際企業(yè)與國內(nèi)的大型企業(yè)來競爭，是很多企業(yè)負責(zé)人所關(guān)心的問題。
一、部分企業(yè)的配套服務(wù)跟不上，對于木門行業(yè)來說“三分門，七分裝”，木門的銷售配套的服務(wù)就是木門的安裝，而對于安裝這一回環(huán)節(jié)并沒有引起部分企業(yè)的重視。因為上游的木門企業(yè)對于木門銷售的支持度不高，配套的服務(wù)跟不上，所以無奈之舉，只能轉(zhuǎn)投他家。
二、木門企業(yè)的培訓(xùn)力度不夠，造成經(jīng)銷商沒有長期的戰(zhàn)略性規(guī)劃，而且對于品牌的忠誠度不高。對于自己所經(jīng)營的木門品牌，自己作為經(jīng)銷商而言，了解程度都不高。
三、木門企業(yè)宣傳力度不夠，大多數(shù)木門企認為宣傳投入過高，而收回成本的周期過長而不愿意投入過多進行宣傳。
現(xiàn)在的木門生產(chǎn)行業(yè)需要的就是更新生產(chǎn)機械，以短期投入的加大而獲得長遠的效益的長期發(fā)展戰(zhàn)略。產(chǎn)業(yè)的工業(yè)化是發(fā)展的必然趨勢，木門產(chǎn)業(yè)的定制性質(zhì)決定了生產(chǎn)周期的長度，而產(chǎn)業(yè)工業(yè)化需要的就是縮短時間，減少人工投入。
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