【原木門】企業競爭力不強是影響企業發展的一大問題。當前，門業市場正處在一個迅猛發展的時期，品牌急劇增多，一個終端店里經營多個品牌的現象非常普遍，受出口退稅率降低的影響，一部分做出口的廠家，也被逼轉做內銷，而這部分企業的實力強，在營銷方面投入的人力、財力比例高，力度大，營銷策略和規劃宏大，這更加劇了市場的競爭，給一些中小企業帶來了更大的壓力，對這種競爭，中小企業很難應對。因為受薪資待遇和發展空間的限制，小企業很難留住人才，畢竟現在競爭的核心是人才的競爭，再加上管理體系不健全，自行研發能力不強，包括結構款式，材質的選擇等多數是抄襲，傳統的拿來主義，按客戶圖紙加工或生產以前的老產品，不能利用自己研發的新產品來獲取高利潤。這些因素都降低了企業的核心競爭力。
要想提高企業的核心競爭力和**度，樹立品牌形象，很多行業在廣告上的投入較大，幾百上千萬很平常，這對于木門企業是不現實的，這也是由其行業和產品的特殊性所決定的。木門行業是一個新興行業，以中小企業為主，其產品是一個能長期使用的消費品，一個人一生當中大多只是經歷一兩次裝修，在他沒打算購買這種產品的時候，你的廣告很難在他的印象中留下深刻的印象。當他們打算購買這產品的時候，對他們的影響比較大的往往又是公司專賣店在市場上的影響力，店員的推薦，設計師甚至是木工的推薦，特別是使用者的推薦。因此木門企業應該走以推廣渠道提高市場占有率，以市場占有率提升銷量，以銷量帶動品牌的連鎖營銷模式。
現在我國木門企業的營銷水平還處于初級階段，對營銷的創新也剛剛開始模仿和摸索。在此，建議木門企業在選擇營銷方案時盡量走破局性，創新化路線，避免模仿別人，使品牌質量大打折扣。
重視網絡營銷
網絡營銷具有范圍廣、速度快、成本低、任何木門企業都不受自身規模的**限制，都能平等的獲取信息及平等的展示自己的優點。它可以使小木門企業迅速擴大**度，網絡電子營銷是中小木門企業的獨門"利器"。
消費需求轉向網絡成為了很多人的選擇，網絡購物也迎來**好的發展時機，中小木門企業一定要抓住這個時機。即時、互動、個性化的移動性媒體營銷，如移動手機、公交、地鐵視屏營銷目前成為了傳播差異化信息內容的一個新渠道�？梢哉fIT的發展速度有多快，網絡營銷的發展速度就有多快。做網絡營銷是個長期性的方向和策略。
趨優營銷
有附加值的優質產品才是真正好的產品，因此趨優是一個關鍵，趨優概念的核心是不一定必須是超級名牌，但是必須要有特色，品質一定要保證，簡單的說就是新富群體愿意花多一點錢享受比較好的生活品質和產品的體驗，比如一些新富提到不會買那種太張揚的東西，但是一定不能差，一定要有特色。
時尚符號營銷。
同化與分化的群體歸屬是審美時尚的社會功能特征，領潮者的“趨異”和趕潮者的“求同”，使時尚在社會歷史的共時性狀態中對人們起著既分化又同化的復雜作用。生活在社會中的每個人都會尋求一種群體的歸屬感，而時尚常常扮演著劃分社會階層的角色。領潮者是希望我跟你不一樣，趕超者是我一定要跟你一樣，所以在這里面就存在很大的時尚營銷的空間，包括星巴克也是一樣，去星巴克他不去星巴克，去星巴克的人不希望你也去星巴克，不希望街上誰都去，就是像大家能夠去，別人就別去，但是別人瘋狂地想去，如果你制造了這樣的時尚符號，你的產品就會大賣。
風格化的營銷。
風格是基于人們所處的生活環境、生活經歷、文化素養、審美意識、興趣愛好等諸多因素綜合作用所展現出來的一種人的整體精神氣質。比如新富拍的一些家居照片，一定有非常突出的概念訴求，比如簡潔，比如立體，比如舒適，比如溫馨，比如傳統，在很多的耐用品，IT數碼產品，他們也傾向于某種風格，比如對外觀的設計，比如對這種材質等等，風格一定是非常重要的，如果我們做出的產品“四不象”，沒有很強的風格和訴求，我們的產品是很難銷售給新富群體的。
康華-原木門提供
