【實木門廠家】近年來，國家對林區(qū)實施禁伐、限伐的政策，適合制作木門、地板的板材供應量減少。據(jù)了解，吉林、云南、廣西等生產板材的大省均表示將大幅減產。國外方面，俄羅斯、馬來西亞等國也相繼出臺減少板材出口的政策。根據(jù)林產工業(yè)協(xié)會發(fā)布的信息，馬達加斯加地區(qū)的黃檀木、烏木等一些珍稀瀕危樹種正在迅速減少，而這些板材主要被用于制作傳統(tǒng)風格的紅木家具，以進入中國高端古典家具市場。
從這個角度講，板材齊聲漲價是一種無奈之舉。據(jù)了解，吉林森工露水河板材繼今年初的漲價后，正在醞釀明年的漲價，據(jù)稱漲價時機和幅度還在商榷。另外，其他板材生產商如愛格板等進口板材也加入這一輪漲價潮。
商務部流通產業(yè)促進中心徐敏認為，成本上升將是“十二五”期間很多行業(yè)面臨的重要問題，這勢必會造成競爭白熱化。要解決這個問題，企業(yè)需要主動變革、不斷調整和創(chuàng)新。具體來說，木門企業(yè)應在以下幾個方面下工夫：
一要重視品牌。消除只要有商標和牌子就是品牌的錯誤理念。
二要更加重視質量。要讓消費者在選購產品時真正做到心中有底，而不是在建材市場看到的都是一樣的產品。
三要更加注重服務。在服務中向消費者傳遞企業(yè)文化和品牌文化，推銷新的生活理念和方式。廣告做得好并不意味著產品**度就大。
四要更加注重環(huán)保。要在生產過程中考慮到木門的回收和再利用。
從長遠來看，企業(yè)成本增長是必然的。因為隨著社會的發(fā)展，勞務成本、稅收成本、環(huán)保成本及其它資源成本肯定都會加大。但是我們可以從提高品牌附加值，節(jié)約原材料，強化內部管理等方面來消化高成本。木門企業(yè)更需要做的，是進一步提高品牌形象，擴大終端銷售渠道。木門企業(yè)還應在管理模式、制度建設等方面強化企業(yè)內部的軟實力，并且堅持品牌和質量是木門企業(yè)在市場競爭中獲得可持續(xù)發(fā)展的制勝法寶。 實木門廠家www.yzjgjx.com
品牌決定價值，木門企業(yè)能否長久立足于這個充滿競爭的行業(yè)中，關鍵在于能否樹立品牌價值和品牌傳播理念。然而真正有品牌經營理念的企業(yè)并不多。而有理念并精于品牌傳播的企業(yè)，更是寥寥無幾。厚樸門業(yè)負責人認為，品牌因為傳播才會有生命、有力量，才能征服消費者。沒有經過傳播的品牌，即使發(fā)展規(guī)劃很**，也只是空中樓閣。
然而有一些成長中的木門企業(yè)，已經意識到了品牌價值理念傳播的重要性，只是由于傳播方法欠妥，所以沒有達到預期的效果。那么木門企業(yè)如何才能建設一個有內涵、有感召力的強勢品牌?目前，木門企業(yè)在品牌建設方面存在的主要問題是缺乏品牌傳播理念、品牌傳播手段和方法單一。
而質量是品牌發(fā)展的前提，在網絡信息時代。任何的營銷手段都必須依靠自身良好的質量和過硬的服務。這是木門企業(yè)在做好營銷之前時時刻刻謹記的。為了不斷提高木門企業(yè)產品品質，企業(yè)進行了多方面的產品升級，部分型號的門口線由原來的中密度材質升級為實木集成材材質，門框板和啞口板的背面，覆蓋了一層帶防偽標志的防潮膜。此外，為了讓產品更環(huán)保，企業(yè)還更新了原輔材料的環(huán)保指標，如增加**環(huán)保的水性漆等。
在木門行業(yè)，很多品牌90%的市場由代理商在做，其中70%的市場鎖定在前20名代理商手里。而木門企業(yè)把經營權和市場主導權控制在自己手里，是尹繼超一直以來堅持的戰(zhàn)略。“代理商對品牌很難建立歸屬感和忠誠度，他們不會從戰(zhàn)略層面考慮在某一個城市連開3家店，品牌發(fā)展不能全都指望他們，在主要城市里，直營更利于品牌發(fā)展。”
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