【實木雕花門】由于行業(yè)進入門檻低，過去幾年尚無行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)予以規(guī)范，全國各地出現(xiàn)了大批木門生產(chǎn)廠家，河南與永康成為木門全國的主要產(chǎn)地。特別是金融危機后的材料成本降低，許多在2008年關(guān)掉的廠家乘勢“復(fù)活”，一夜之間，永康大街小巷木門戶外廣告牌遍地開花。
不可否認(rèn)，木門市場蛋糕尚未確立，整個行業(yè)是一個逐步從認(rèn)知到接受再到購買的發(fā)展過程，產(chǎn)品生命周期正處于市場成長階段，離成熟階段還有2-3年的時間。如此的行業(yè)，可謂是當(dāng)前中國市場上的朝陽產(chǎn)業(yè)與朝陽事業(yè)。可謂前途一片光明。
行業(yè)整體素質(zhì)有待提高，木門產(chǎn)品特性由于為非標(biāo)定制產(chǎn)品，受制于生產(chǎn)過程中人員素質(zhì)、企業(yè)管理、服務(wù)模式等要素。因此，木門產(chǎn)品作為特殊半成品，在安裝完工前的每一道環(huán)節(jié)都直接影響到產(chǎn)品的交貨質(zhì)量；對于木門企業(yè)的要求就不僅僅局限于產(chǎn)品本身，還要求其服務(wù)模式與服務(wù)質(zhì)量。
創(chuàng)新力薄弱缺乏持續(xù)動力，創(chuàng)新力薄弱，特別是永康模仿力超強的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境下誕生的企業(yè)，無論從產(chǎn)品創(chuàng)新還是營銷創(chuàng)新，和廣東運作成熟的建材產(chǎn)品相比，還有數(shù)年的差距。一個沒有良好的品牌培育環(huán)境、沒有將產(chǎn)品創(chuàng)新放在首位的產(chǎn)品開發(fā)意識，加上一味地快速模仿復(fù)制，嚴(yán)重打擊了以創(chuàng)新作為企業(yè)生命的某些企業(yè)的積極性。
事實上，上游生產(chǎn)企業(yè)絞盡腦汁、花空心思來快速搶占市場。90%以上的企業(yè)使用的**殺手锏就是價格。從2009年年初至今，木門市場價格整體下浮了100元左右，成本卻變動不大。因此，實木雕花門www.yzjgjx.com ，木材從**初的05板到后面一些企業(yè)推出的04板，發(fā)展到現(xiàn)在推出03板，給木門市場造成了極壞的負(fù)面影響，特別是在無國家標(biāo)準(zhǔn)、無行業(yè)協(xié)會下予以規(guī)范市場行為，依靠幾個具備超前理念意識之企業(yè)來規(guī)范市場，引導(dǎo)行業(yè)良性發(fā)展，作出的貢獻有如杯水車薪，心有余而力不足。
從以下幾個方面，必將引導(dǎo)木門產(chǎn)業(yè)走向規(guī)范發(fā)展的道路上。
1、工藝創(chuàng)新
金雅居作為**早一批生產(chǎn)木門的企業(yè)，經(jīng)過7年的市場經(jīng)營與產(chǎn)品摸索，借鑒其他建材周邊產(chǎn)品工藝，已經(jīng)使木門產(chǎn)品趨于穩(wěn)定。無論從生產(chǎn)過程還是市場服務(wù)，都以自虐方式來要求自己，一直致力于如何將人工化生產(chǎn)向全面機械化生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變，來減少人為出錯率與門面尺寸難控性。
2、產(chǎn)品創(chuàng)新
定好產(chǎn)品研發(fā)策略與研發(fā)新品目標(biāo)，制定出產(chǎn)品開發(fā)方向。經(jīng)歷2008年、2009年，金雅居產(chǎn)品以螺旋發(fā)展作為其產(chǎn)品開發(fā)的策略，以價值競爭取代市場上盛行的價格競爭，避免走入價格競爭的泥淖；不斷推出新產(chǎn)品、高技術(shù)含量的產(chǎn)品，****先推出無縫包邊技術(shù)；與國外同業(yè)合作，推出隔音下檔；同業(yè)聯(lián)盟，**推出木塑鋼門套，全面攻關(guān)門套易變形的技術(shù)難關(guān)；在2010年，全球同步上市的“超實木門”，不是木門更勝木門的工藝效果，令海外捷報頻傳；此款產(chǎn)品將作為金雅居開展城市攻堅戰(zhàn)的領(lǐng)軍產(chǎn)品。徹底顛覆木門低層次低水平的價格競爭格局。將價值競爭全面導(dǎo)入木門行業(yè)。
3、服務(wù)創(chuàng)新
金雅居在2010年提出“全程無憂2010”服務(wù)口號，將2010年定位為服務(wù)年，將現(xiàn)代信息化全面引入公司營銷管理系統(tǒng)，打造快速反應(yīng)信息流與貨物流。
4、營銷創(chuàng)新
營銷上，**先兩頭發(fā)力之企業(yè)。中端與常規(guī)產(chǎn)品全面渠道扁平化，實施渠道下沉策略。利用招商會等形式快速啟動鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場。率先開出汽車“信用卡”激勵體制，將渠道運營商之潛能充分挖掘，引導(dǎo)到市場掠殺式洗牌中來。力爭在全國培養(yǎng)門業(yè)專業(yè)渠道商與服務(wù)商，走室內(nèi)門專業(yè)品牌之路。打造門業(yè)競爭軟實力，來配合公司硬實力水陸并進。
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