在市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)之下，不少企業(yè)開始試行多品牌的管理戰(zhàn)略，以期通過不同的業(yè)務(wù)方向獲取更多的市場(chǎng)份額和利潤空間，木門行業(yè)中也已經(jīng)有不少的先行者。
國內(nèi)木門企業(yè)的品牌從表面上看都有自己的核心價(jià)值與品牌定位，但實(shí)際上同類木門企業(yè)的核心價(jià)值缺乏明顯的差異性，這類品牌能夠暫時(shí)在市場(chǎng)占有一定的地位，是在國內(nèi)高速經(jīng)濟(jì)發(fā)展中消費(fèi)者在消費(fèi)的理性還不成性的產(chǎn)物，當(dāng)隨著經(jīng)濟(jì)處于穩(wěn)定發(fā)展，消費(fèi)者的綜合素質(zhì)提高，對(duì)于品牌的要求也會(huì)越來越高，在品牌與自己的精神訴求不在同一條線上，消費(fèi)者的購買欲望就不會(huì)強(qiáng)烈，當(dāng)品牌受到消費(fèi)者冷遇，品牌就會(huì)失去持續(xù)性動(dòng)力，木門企業(yè)的核心品牌就會(huì)迅速淪落，當(dāng)核心品牌己經(jīng)無法立足時(shí)，其它品牌還能存活嗎?
多品牌在企業(yè)能夠?qū)嵤┛隙ㄊ悄鹃T企業(yè)己經(jīng)有一個(gè)品睡在市場(chǎng)上表現(xiàn)不錯(cuò)，未來發(fā)展勢(shì)頭也很良好，再加一個(gè)品牌，滿足不同消費(fèi)人群的需要，從而為公司增加利潤。在現(xiàn)實(shí)的操作中，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)大多數(shù)主品牌渠道商也會(huì)同時(shí)經(jīng)營公司的副品牌，同渠道同時(shí)經(jīng)營木門企業(yè)的多個(gè)品牌，好處能增加渠道商的歸屬感，品牌能快速上市，但缺點(diǎn)也很明顯，渠道商的運(yùn)作團(tuán)隊(duì)與資源是無法同時(shí)讓多個(gè)品牌能夠并架齊驅(qū)的，而營銷團(tuán)隊(duì)也很因?yàn)榍蕾Y源的爭(zhēng)奪而讓企業(yè)的品牌之間互相沖撞，反而木門企業(yè)自己的品牌產(chǎn)生爭(zhēng)斗，阻礙發(fā)展，而讓竟?fàn)帉?duì)手受益。
營銷資源在企業(yè)總是屬于稀缺資源，木門企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)獨(dú)占鰲頭，就需要投入與回報(bào)率成正比的營銷資源。當(dāng)前的木門企業(yè)在營銷資源的配置上很多都缺乏合理的規(guī)劃，在資源的管控與投放上，人性化的方面太多，公司的主品牌己經(jīng)成型，副品牌在各方面都欠缺，公司就會(huì)在副品牌上投入資源，當(dāng)主品牌受到市場(chǎng)攻擊時(shí)，又調(diào)轉(zhuǎn)資源在主品牌上實(shí)行保護(hù)。
由此總結(jié)出，木門企業(yè)應(yīng)祛除浮躁，丟掉浮華，扎實(shí)推進(jìn)品牌大廈一磚一瓦的建設(shè)和打造。品牌需要時(shí)間的積淀，持之以恒是不變的信念;品牌需要營銷的增值，日積月累是不變的追求;品牌需要?jiǎng)?chuàng)新的推進(jìn)，基業(yè)長青也是品牌的夢(mèng)想;品牌需要管理的提升，管理出效益是企業(yè)永恒的主題，更是品牌得以持續(xù)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)后盾。
來源：中國建材**網(wǎng)
