就如今的木門行業發展現狀就如同三、四年前地板行業的發展現狀，那么參照地板 行業品牌建設的經驗，結合木門 產業特點提出以下幾點建議：
**，做品牌要有長遠規劃，品牌的建設不可能一蹴而就，不是打一些廣告、開一些專賣店就能做出品牌的。要綜合考量兩方面因素：投入產出的比例和投入產出的周期。仔細考慮好這兩個方面才能下定決心做品牌。
下定決心后**要考慮的是在哪方面能做得與其他木門企業不一樣，也就是確定品牌的核心價值和差異化。生存比品牌更重要，品牌是發展的基礎，但是在寒冬來臨時，確保度過寒冬才是首要任務。
其次，要圍繞品牌的核心價值和差異化對企業和產品進行適度包裝，比如產品宣傳手冊和專賣店建設，如果希望品牌有高度，就不能簡單地設計一下就算了，要請專業的機構，**好是對建材行業有研究的設計機構。
然后，要加強流通渠道建設。在建材行業終端為王，誰掌握了終端，誰就統治了市場。不建議木門企業貿然在全國市場大舉推進，要以做區域品牌的思路和力度逐步推向全國。
**后，要加強產品研發 。創新是企業發展的根本動力，特別是在產品高度同質化的建材行業，真正笑到**后的只會是兩類企業，一是品牌建設早，渠道控制好的企業；二是創新意識強，產品生命力旺盛的企業。對于木門行業而言，由于行業發展的相對滯后性，一方面相比其他建材行業而言，仍然存在較大的品牌發展空間，另一方面由于錯失了房地產大發展的**佳時機，品牌的壯大難度較幾年前大多了。
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