原木門企業的價值鏈戰略，實際是原木門企業在經營模式中所做出一個選擇。這一方面是價值觀的選擇，即原木門企業想成為一個什么樣的企業。另一方面是事實上的選擇，即原木門企業在現有的市場格局和經濟環境中，有什么樣的資源條件和機會，去完成某一種戰略的構建。
所謂價值鏈組織者不在于擁有全價值鏈，而是通過有效地組織起分工協作的各個環節，進而打通價值鏈，不斷為**終用戶創造及創新價值。
一個產業價值鏈中有若干環節，有一些環節是產業價值鏈的組織者，另外一些環節是參與者和被組織者，即一種是價值鏈的領導者，另一種是價值鏈的參與者。現實中原木門企業在產業價值鏈當中，到底是領導者還是參與者。或者從未來發展來看，原木門企業想成為領導者還是想成為參與者，不同的選擇其價值鏈戰略的模式是不同的。
如果你想從參與者轉成領導者，那就要進行價值鏈戰略的重構。總而言之，這種價值鏈戰略的模式，是跟原木門企業在價值鏈中的位勢相關的，處于不同位勢的企業用不同的模式。當然，模式的選擇與資源狀態也是相關的。
價值鏈升級方向有兩個；一個是不斷創新顧客的價值，這說到底是為**終消費者服務的，生產分配交換的過程，**終都為了從商品到錢的驚險一躍。為消費者創造價值，消費者才愿意去購買你的產品，成為你的價值鏈中的合作者。這就意味著你必須不斷圍繞顧客價值提升進行創新。這是戰略升級的**重要的一個方向，而且通常是價值鏈的領導者要去做到的。如果原木門企業不能做到這一點，也容易被價值鏈拋棄，或被其他的優勢的價值鏈擊敗。
價值鏈升級的另外一個方向是提高價值鏈的運營效率。價值鏈是各個環節之間的協同，這種協同就會面臨效率是否**優化的問題。如果能夠找到一種方式來不斷的提高價值鏈的效率，以更高的效率提供同樣的或者不同的價值，即創新顧客價值，那么這種效率**優者也能夠獲勝。
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