縱觀國(guó)內(nèi)原木門市場(chǎng)格局，**品牌與區(qū)域性品牌各自為營(yíng)，搶占市場(chǎng)，許多中小原木門企業(yè)良莠不齊夾縫中生存。由此可見，品牌優(yōu)勢(shì)的企業(yè)自然在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獨(dú)占鰲頭，那么中小原木門企業(yè)究竟如何尋求出路謀發(fā)展？
**促品牌，走終端；這是一個(gè)“終端為王”的時(shí)代，品牌的實(shí)現(xiàn)很多都是通過終端來實(shí)現(xiàn)品牌價(jià)值的，所以我們的重點(diǎn)在提升品牌，加大自身的終端渠道建設(shè)尤為重要。
第二精準(zhǔn)營(yíng)銷，先定位再精準(zhǔn)，創(chuàng)新營(yíng)銷模式，選擇好自己的目標(biāo)消費(fèi)市場(chǎng)，而后量身定做能夠滿足目標(biāo)消費(fèi)者需求的產(chǎn)品，這就是所謂的市場(chǎng)定位和產(chǎn)品定位;瞄準(zhǔn)目標(biāo)市場(chǎng)(重點(diǎn)是三四級(jí)市場(chǎng)，包括鄉(xiāng)鎮(zhèn))，進(jìn)行精準(zhǔn)的渠道建設(shè)和品牌推廣，步步為營(yíng)，逐步擴(kuò)大自己的品牌根據(jù)地。
第三壓縮成本建立有效的營(yíng)銷體制和績(jī)效考核體制，促進(jìn)各種制度在銷售過程的有效性，適應(yīng)性。
第四技術(shù)創(chuàng)新，從創(chuàng)新技術(shù)和產(chǎn)品入手，逐步創(chuàng)建獨(dú)具特色的價(jià)值優(yōu)勢(shì)，提升產(chǎn)品升級(jí)附加值，打破“低價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)”的瓶頸。
現(xiàn)在品牌原木門的消費(fèi)概念已經(jīng)深入人心，已不是過去買原木門重價(jià)格二輕品質(zhì)。隨著市民生活水平的提高，住房條件不斷改善，對(duì)原木門的需求和消費(fèi)觀念也進(jìn)一步發(fā)生了變化，同時(shí)原木門產(chǎn)品也不停升級(jí)。
環(huán)保和品牌這兩大因素也成為買賣雙方市場(chǎng)始終離不開兩大因素，更多消費(fèi)者選擇品牌原木門，看中的不僅是其品質(zhì)，還有服務(wù)，因此在售后方面品牌產(chǎn)品所提供的服務(wù)更有保障。
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