當(dāng)前原木門行業(yè)，已經(jīng)處于一種高度發(fā)展的是時(shí)期，再加上目前原木門行業(yè)正處于低位運(yùn)行，這就使得原木門行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。然而許多企業(yè)和經(jīng)銷商對(duì)自身的發(fā)展目標(biāo)和定位模糊，產(chǎn)品泛化**終導(dǎo)致許多品牌和經(jīng)銷商在經(jīng)營(yíng)多年之后，依然以失敗告終。原木門企業(yè)要想站穩(wěn)腳跟并持續(xù)發(fā)展壯大，必須要有明確的定位和規(guī)劃，品牌要細(xì)分，并敢于發(fā)現(xiàn)自身的缺點(diǎn)。
定位是品牌的核心，是品牌的DNA；品牌如果沒有定位就像房屋沒有產(chǎn)權(quán)證一樣;品牌沒有定位就像人只有軀體沒有靈魂一樣。
有相當(dāng)一部分原木門企業(yè)家把定位理解成產(chǎn)品風(fēng)格定位、產(chǎn)品價(jià)值取向、及一些沒有依據(jù)的產(chǎn)品訴求；特別是在原木門企業(yè)，打開它們的企業(yè)網(wǎng)站就可見一斑了，基本上都是你抄我，我抄你的感覺，他們把產(chǎn)品或者商品等同于品牌了，產(chǎn)品與品牌是兩個(gè)不同的層次、概念和等級(jí)。
許多原木門企業(yè)和經(jīng)銷商受環(huán)境的影響常浮躁的進(jìn)入一個(gè)新的領(lǐng)域，對(duì)于自己為什么要做、做到什么程度、什么時(shí)間內(nèi)達(dá)成自己的目標(biāo)都沒有很清晰的規(guī)劃。眾所周知，如果只是一味跟風(fēng)，看別人做什么，就跟著做什么，這等于把自己的命運(yùn)交托在別人的手里，而且也容易受到外部因素的干擾和影響，結(jié)果肯定是吃力不討好。因此原木門經(jīng)銷商或企業(yè)要進(jìn)入一個(gè)領(lǐng)域**必須對(duì)自身進(jìn)行定位，自己的產(chǎn)品所要服務(wù)的對(duì)象是誰(shuí)?如何達(dá)成自己的目標(biāo)？這些都要有詳細(xì)的規(guī)劃，規(guī)劃好了之后，相應(yīng)的資源匹配情況也就會(huì)更加的清晰。
在原木門行業(yè)的發(fā)展中，許多原木門企業(yè)靠著原始產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢(shì)，倍感優(yōu)越，常常不敢正視自身存在的問題。這種現(xiàn)象在終端經(jīng)銷商那里也不少見，經(jīng)銷商作為原木門企業(yè)的市場(chǎng)終端，是消費(fèi)者的直接接觸者，因此，原木門經(jīng)銷商更應(yīng)該緊隨市場(chǎng)的變化，不斷調(diào)整自身的策略，發(fā)現(xiàn)問題要敢于及時(shí)糾正。總而言之，原木門企業(yè)和經(jīng)銷商在發(fā)展的過程中要不斷的對(duì)自我進(jìn)行分析，分析號(hào)市場(chǎng)再開展下一階段的工作，才不至于做無用功。
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