當(dāng)前原木門(mén)企業(yè)招商加盟活動(dòng)便開(kāi)始活躍，原木門(mén)企業(yè)新一年的市場(chǎng)爭(zhēng)奪大戰(zhàn)也在此時(shí)拉開(kāi)帷幕。目前市場(chǎng)上的原木門(mén)產(chǎn)品質(zhì)量相差不多，憑價(jià)格優(yōu)勢(shì)來(lái)吸引加盟商已經(jīng)不是**優(yōu)之道，只有不斷加強(qiáng)品牌特色，進(jìn)而形成品牌優(yōu)勢(shì)，才能夠吸引更多的加盟商，并起到良好的維系作用。
原木門(mén)企業(yè)還應(yīng)該積極開(kāi)拓市場(chǎng)，以市場(chǎng)業(yè)績(jī)說(shuō)話，讓加盟商看到市場(chǎng)前景，獲得更多的發(fā)展空間。這樣才能穩(wěn)定加盟商家的心理，堅(jiān)定其與企業(yè)長(zhǎng)期合作的信念。
很多原木門(mén)企業(yè)認(rèn)為，加盟商多只看重企業(yè)產(chǎn)品、店鋪資金、廣告投入等硬件上的支持，然而，其實(shí)很多加盟商也很注重企業(yè)提供的服務(wù)理念、營(yíng)銷(xiāo)技巧等軟性支持。
很多加盟商在與企業(yè)合作時(shí)，其本身有過(guò)一定時(shí)間的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，但對(duì)于如何更好地推銷(xiāo)產(chǎn)品、讓店面盈利卻難以真正掌握，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重在這一部分的支持與投入，加強(qiáng)實(shí)際的營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)，積極培育加盟商家，并及時(shí)與其溝通，以確保企業(yè)和加盟商之間的正常聯(lián)系，增強(qiáng)加盟商的自我造血功能，避免加盟商因各種心理因素而選擇“跳槽”。
招商政策落實(shí)
原木門(mén)企業(yè)對(duì)加盟商的政策扶持，意味著讓加盟商可以在更小的風(fēng)險(xiǎn)中尋求更大的利潤(rùn)，因此，企業(yè)在招商完成后，扶持政策的落實(shí)情況往往也備受加盟商關(guān)注。
有些原木門(mén)企業(yè)在招商前期制定了優(yōu)惠的加盟政策，然而在實(shí)際工作中卻往往難以落實(shí)，使得很多經(jīng)銷(xiāo)商夾在客戶與企業(yè)間，疲于周旋，苦不堪言。企業(yè)的失信，導(dǎo)致加盟商流失率增多，已是近年來(lái)原木門(mén)行業(yè)普遍存在的一個(gè)現(xiàn)象。
因此，原木門(mén)企業(yè)應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到，如果政策落實(shí)不到位或根本子虛烏有，那么，該企業(yè)失去的將不僅僅是加盟商，更會(huì)失去其在行業(yè)當(dāng)中的信譽(yù)。
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