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中國市場的龐大讓國內外原木門企業垂涎，然而想在該市場上分得一杯羹，卻遠非想象中簡單。原木門消費能力較其它家居產品，還有明顯的提升空間，那么，原木門企業又該如何提升消費者的購買意愿呢?

 

很多原木門企業已經意識到了自身存在的很多問題，也想去解決這樣的問題，但是找不到好的方法，原木門企業有著自身的獨特性，可以借鑒其他行業的發展經驗但是還需要診斷好自身的疾病才能下藥，我們還需要更多的人專注于原木門行業。

 

現在的原木門企業先撇開研發設計不說，從原木門工廠到原木門專賣店的每個流程都應該好好的推敲一下，原木門產品真的有哪么復雜嗎?從采購到的板材到賣掉后手里的人民幣，這中間我們可能存在著數不清的問題。

 

行業內的人應該都清楚原木門的成本和價格之間的差距，但是這個差距產生的利潤是消耗在了什么地方是我們必須關注和反思的一個問題。真正的利潤應該是落在產品本身(包括設計附加值和品質)和服務上，而一旦偏離就會讓消費者覺得不值，就不會掏錢去買。

 

原木門一級市場擠滿了，太激烈了，混不下去了，就開始發展二三級市場，很多原木門公司都在這樣趁波逐浪著，若是不能清醒的認識到自身公司的優勢和下風，不給自己一個清醒的產品定位，就會在趁波逐浪中被淘汰。不是市場太嚴酷，而是我們還沒學會生存。十三億人的大市場多一個公司不多，少一個公司不少，找到自身的癥結所在，給自己一個清晰的定位，總有一份市場歸于你。