十二五”規劃提出，未來五年，我國將建設3600萬套保障房，使全國保障性住房覆蓋率達到20%左右。保障房建設力度的加大，除了享受此政策的老百姓獲益外，原木門行業無疑是**大的受益者。那么，在當今通貨膨脹加劇、CPI持續上升、接二連三的樓市新政、貨幣政策的收緊等大趨勢下，綦江縣建材家居行業作為消費型行業，原木門經銷商們應該怎樣鋪設面前這條“經銷之道”呢?
**，要關注國家、政府的相關政策，仔細分析相關政策動向對行業的影響。就以保障房為例，“加大保障房建設”的決策對建材行業的影響是巨大的，但是同時也要考慮保障房的定義。所謂保障房是指政府在對中低收入家庭實行分類保障過程中所提供的限定供應對象、建設標準、銷售價格或租金標準，具有社會保障性質的住房。
這種住房既是政府性質，同時又是針對中低收入家庭的限制性住房。考慮到中低收入家庭的經濟狀況，保障性住房都是以安全性和實用性為主。所以在選擇建材時質量肯定是**，同時價格又不宜太高，老百姓在入住時所選的家居用品很大程度上也是以價優為主。故而原木門經銷商在進貨時要充分考慮這些因素。
其次，還要把握行業動向。如果原木門經銷商信息更新慢，就會導致思想觀念脫軌，跟不上行業的步伐。21世紀是信息社會，信息是經銷決策的重要依據。經銷商可以通過各種媒體渠道掌握行業信息，洞悉行業市場，而網絡作為新新媒體，具有不可忽視的作用。當然，區域信息更是少不了的。
原木門經銷商們都應積極加入所在地組織的行業協會，在協會中互相交流、學習，彼此就可以發現很多問題，對自身、對他人都是一個提升。有這樣一個圈子的存在，大家就會發現信息傳播的速度之快，就連網絡都無法比擬。因此，不管經營規模大小，經銷商自身都應該乘上信息這艘大船將自己送到成功的彼岸。
當然還要做好營銷創新工作。創新是營銷成功的關鍵，原木門企業經營的**佳策略就是搶在別人之前淘汰自己的產品。經銷商在經營理念上同樣如此，我們在銷售產品的同時不僅僅是單一地考慮如何將此產品賣給顧客，更重要的是要思考怎樣才能達到利益的**大化，讓這個客戶成為回頭客，讓這個客戶帶來更多的客戶來店里買產品，抑或是讓這個原木門品牌得到更大的宣傳等等。
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