2013年，實木門行業將像淘寶一樣進行一次次行業的洗牌，品牌企業將以不同的創新手段來適應市場，真正實現品牌企業一統天下的局面，而那些雜牌則將可能被市場淘汰，從而退出歷史的舞臺。
實木門市場已經對這種形勢做出了反應。就算有的企業逆市上揚，銷量上去了利潤卻下來了。于是，價格戰失靈了，獲得的實木門賣場在減租甚至關門了、有的實木門品牌在收縮戰線、有的實木門經銷商干不下去了不得不反水了市場份額，卻賺不到錢，死得更快；概念戰不管用了，需求不足，你忽悠得再好也沒人愿意買單。
"任何行業都會經歷稀缺、快速發展、飽合、優勝劣汰、正常需求的過程"，某實木門行業負責人認為，用飽和而非過剩來定義目前主城家居賣場的體量現狀更為合適。
達到飽合后進入優勝劣汰階段，這是行業發展的必經之路，今年家居市場縮量讓實木門行業這一階段提前到來，甚至讓一些企業措手不及。其結果是轉型和退市，以往業內少見的兩種市場現象在今年同時出現，其中不乏已有較大規模的大企業，也有不少實力較弱的實木門作坊在競爭壓力下苦苦掙扎。
但在希望進一步做大做強的實力實木門企業看來，行業優勝劣汰的洗牌也產生市場機會，所謂強者更強，始于誰提前為競爭做好了準備，誰更有實力抵抗壓力，誰能更早看到機會并有能力把握機會。建瑪特的觀點具有一定的代表性，只有在服務、營銷、管理著三個方面做好了，不管市場怎么變化，都可以輕松應對。
面對洗牌年的到來，不少實木門企業已開始了應對的措施，坐以待斃不如主動出擊，在破困中求生存。更是以身作則調查了消費者的需求。近年來，消費者對于產品的體驗感受更加重視，在專賣店選購產品時，更加關注產品安裝在自己家居空間中所呈現的效果，因此，實木門企業也見招拆招，找準時機，從一開始單獨的產品陳列與模塊化的簡單組合，演變到了如今的體驗館、直營店，將傳統的產品終端銷售通過新興的模式實現銷售**大化與產品滿意度**大化。
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