**近很多實木門廠家在倒閉，也有很多在苦苦支撐，倒閉的企業絕大多數都有一個特點，那就是因銷售不好而導致流動資金缺乏，因此，在這個困難時期，木門企業提高銷售顯得尤為重要。在這樣危機的關頭，木門企業如何提升銷量呢？
**，以質量為主，以售后服務為輔，打造品牌。目前，木門行業已經有許多企業創立了自主品牌。大多數企業也把打造品牌作為重點工作來抓。他們不斷增加投入，加大廣告宣傳的力度。如今，在各類宣傳媒體上都可以看到門類產品的宣傳廣告。聘請明星代言在木門行業也已經不是新鮮事。但廣告宣傳并不是品牌建設的全部內容。企業要想持續提高品牌的影響力，需要在產品質量和售后服務方面不斷提升。
其次，突破產品設計瓶頸，打造新品引領潮流。模仿抄襲已經成為木門行業的一大弊病。因此，處于成長期的木門企業需在產品設計上有所突破，以營銷策略為依據進行產品設計改良，從而提高市場占有率。
隨著人們生活水平的提高，消費者的消費觀念也越來越成熟和理性，個性化消費日益明顯，消費的主動性、選擇性日漸增強。消費者**終會成為木門市場的“主人”。在這樣的情況下，只有想消費者之所想的企業才不會被市場淘汰。當前，木門企業切忌因眼前的市場疲軟而做出一些有損企業長遠發展的事情，否則將會被淘汰出局。無論是新企業還是經營多年的品牌木門企業，都要做好打持久戰的準備。
一般來說，木門行業的銷售分為出口、工程和國內零售，但除了短期出口之外，工程和零售都需要一個重要的條件，那就是品牌的支撐。品牌對零售的作用不必多說，對工程的作用也非常重要。那么什么是品牌呢?是廣告多么?是價格貴么?都不是，一個好的品牌**要有一個健康的、先進的文化附加。實木門廠家成立之初，就需要確定了以品牌化為導向的發展戰略，堅持以打造簡約、時尚、唯美的居住環境為企業的工作目標，同時將企業的客戶群，不以購買能力劃分，而是以文化階層劃分。
不僅僅是木門行業，任何行業隨著時間的推移，都是分工越來越細。術業有專攻，是未來的趨勢。因此，銷售、生產、服務、物流、研發、信息六大項目，到一定的時候都會分開，你擅長什么，就專業做什么，就去賺取那一部分的利潤。就像一個企業一旦大了，對員工的需求將不再是“多面手”，而是需要“一項專”。社會行業也一樣，一旦成熟了，就需要行業細分。
木門行業是一個新興的行業，不同于衛浴、瓷磚、地板等行業，木門從企業到行業的標準，就只有三年多的歷程。原有很多規模比較小的企業，現在都在逐步壯大。建材銷售“渠道為王”，木門也不例外，**終都是通過渠道，特別是通過店面終端，把產品賣給消費者，而不是通過諸如網購，或者是大型商場等來實現的。
產品本身的品牌，主要取決于品牌的整體高度，渠道是品牌延伸的基礎，終端建設的數量和質量，是品牌決勝的途徑，“渠道為王，決勝終端”。一直致力于品牌的打造，不斷提高終端數量和提升終端形象，還加大終端的廣告投放力度，全方位推廣品牌。同時，在企業運作中也有更大的進步，比如企業的文化體系，企業的管理體系，企業的系統再造，流程優化等等。通過體系和機制來進一步規范的管理和運營，拉動整個品牌，推進品牌發展，實現品牌與市場的雙贏。
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