【成都實木門】當前的木門業(yè)處于上升發(fā)展的時期，這也給眾多的門業(yè)帶來了極好的發(fā)展機遇，大大小小的木門企業(yè)異軍突起，各自作戰(zhàn)，造成了魚龍混雜的局面。無創(chuàng)新、無規(guī)模化、無品牌成為現木門業(yè)的一大軟肋。
今年木門行業(yè)的標準的出臺，行業(yè)將向規(guī)范化、品牌化的方向來發(fā)展，這也是行業(yè)發(fā)展的趨勢。消費者也從以前按照自己的眼光訂作門，步入到現在選購套裝門、成品門，再到以后他們會選擇品牌門。因為像手工作坊生產的產品，他們的售后服務、質量、特別是環(huán)根本得不到保障，因為門是屬于一個消費品，它的品質要經過五年甚至更長時間的考驗。一般情況下選擇品牌，都是通過品牌的資歷，品牌的形象，品牌的維護等等來解決消費者的購買需求。
為消費者考慮，從環(huán)保、售后服務、質量、安裝等這些消費者**關心也是門業(yè)難以解決的問題出發(fā)，做到實處，保持不斷創(chuàng)新、規(guī)模化生產、品牌化運營的發(fā)展方針，為促進木門行業(yè)健康的市場秩序，鼓勵企業(yè)走品牌之路而努力，引領木門業(yè)潮流!
隨著市場迅速發(fā)展，越來越多的木門廠家開始重視品牌建設，不少企業(yè)又是請明星代言，又是進行大店建設，一時間硝煙滾滾，大家都如火如荼的進行品牌打造。
其實，品牌建設應該在企業(yè)成立初期就應該有長期明確的規(guī)劃，因為品牌確實是要經過市場的洗禮，是一個漫長的系統(tǒng)工程，必須進行階段性的規(guī)劃調整，每一段時期的發(fā)展必須像是一條獨立完整的句子。這樣，企業(yè)在品牌發(fā)展中才能夠盡量避免走入死胡同。
品牌建筑在很多老板眼里，更多的是跟風和獨決。產品推向市場，并不以市場為導向，成都實木門，而是閉門造車，推出后不是價格沒有定位好，就是顧客不買單，嚴重影響企業(yè)階段性的發(fā)展，結果變成塊雞肋，食之無味，棄之可惜。行業(yè)發(fā)展到成熟階段，老板必須認清楚現階段消費者的需求和價值觀，未來的方向在哪?當前的品牌基礎如何？持續(xù)的競爭力靠什么？
在木門行業(yè) ：一些企業(yè)老板普遍存在著對廣告目標的短視心理，做了兩三期廣告就想收到超出想象的效果，只注重當期利益，忽略了廣告真正的作用是一種長期性的積累效應，在廣告推廣上更應以鮮明的品牌形象類的廣告為重點。大部分企業(yè)認為廣告就是發(fā)布信息獲得即時的電話量，帶來直接的銷售業(yè)績。這種以短期收益為廣告目標的直接結果是廣告的生命力很短，只能靠投入越來越多的廣告費才能維持住當前的效果，一旦停止廣告則效果也歸零。
所以，木門企業(yè)只有通過定期的進行經銷商與客戶的調查問卷，才能得知木門品牌推廣的效果如何。比如在問卷中可以將企業(yè)認知度、**度、**度、美譽度、品牌聯(lián)想等內容作為調查選項，并對不同時期的調查結果進行對比，從而進行廣告效果的評估、監(jiān)測。善于總結經驗教訓，積極創(chuàng)新讓品牌成為企業(yè)的標志，培養(yǎng)消費者對品牌的忠誠度。
要想成立一家企業(yè)、生產某種產品是很容易的，可要想在激烈的市場中長久地生存發(fā)展下去再打出品牌卻是很難的。木門企業(yè)品牌的長期化道路沒有捷徑可走，只能長期發(fā)展。
品牌的規(guī)劃必須要明確，認定企業(yè)自身的優(yōu)劣勢，如果打造品牌形象，消費群體在何方，這些**不是老板坐在沙發(fā)上的一個簡單的決定。很多企業(yè)比較茫然，大面積撒網，大魚小魚一次網盡，造成品牌在操作中不能占據核心競爭力。直接被市場淘汰。
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