【實木門廠家】木門市場，競爭大，房產調控多，原材料等費用不斷上漲，市場情形依然顯混沌！國內品牌并非沒實力，其發展還需要各方的支持。
隨著社會的發展，人們的消費觀開始趨于理性方向，洋品牌亦不再是王道，本土品牌開始憑著優質的品質、高性價比迎來了發展的春天，木門行業新一輪的洗牌即將上演。
**，由于國內木門市場的競爭格局正在發生變化，危機之下，原來占據高端市場的國際品牌，現在也開始向中低端進軍。
木門市場面臨的問題依然很多。雖然中國木門產量很高，市場也不少，但是還與美國等發達國家的木門水平仍有差距。我們的差距主要來源于生產規模、生產企業參差不齊，目前的木門市場仍處于一片混沌，在弱與強的對決中，小企業、弱品牌自亂陣腳、跟風模仿、亂打價格戰，以致深陷泥團、遲遲不能發展壯大。
近段時間，曝光不少國內品牌 存在著質量問題。對于消費者都有著蒙上一層恐懼心里，對于國內品牌木門的發展，便更加艱難。并且由于國內大部分企業貪圖一時利益，便不顧行業如今面對復雜的內外因素，木門行業特別是民族品牌的發展又該如何應對?業內專家認為，民族木門品牌發展需要了解民族木門企業的不足及優勢，可投入更多的資金和人力去開發性能更好，技術更先進的木門產品，以此來打破國外企業對高端木門市場的壟斷。發展好民族品牌，需要在引進的外國先進技術的同時結合國內的消費情況，做到質量上乘，價格優惠。實踐證明，這也是突圍的策略之一。
面對如此混亂的木門市場，企業應該如何才能贏得市場呢？
**，是木門廠家的目標定位。不要企圖在很短的時間內能占領市場，成為木門市場的老大。要抱著后來者切割市場的心態，分化木門市場，爭取先成為木門市場的冠軍，改變市場格局，引領木門市場的發展。
其次，是木門廠家要具有持久精神！目前，我國大部分木門企業多為中小企業，實力弱、資源不足，沒有能力支持企業多元化發展。如果盲目地上項目，只能造成資金分散，“供血”不足，任何一個項目也做不專、做不強。如果企業選擇木門作為投資領域，則應集中資源、傾盡全力，爭當木門行業**。一個品牌就是一個品類產品，不要企圖以同一品牌既做木門，又做地板，或者其他衍生產品�，F代營銷戰實際上是搶占消費者的認知戰，誰贏得了消費者的認知，誰就贏得了市場。一個品牌，如果覆蓋多個品類產品，將會降低消費者的認知度。
接著，木門廠家要重視推廣的作用，重點推廣。一個品牌產品，即使專門開發木門，也可能會衍生出很多系列的產品。不要企圖讓這些系列產品全線開花，什么系列都暢銷。企業應重點選取一兩款產品，全力以赴，讓其成為單項產品銷售冠軍。
企業在發展前期可能更傾向于產品的營銷，但是品牌的戰略意識是貫穿于整個企業的創建過程的。如今的木門市場，從區域走向全國，有了質量的保證和技術的支撐，完整的品牌戰略規劃也是不可或缺的。品牌代表著企業的形象，也是企業與消費者的直接溝通，要想在**時間贏得消費者的信賴，品牌的打造是必不可少的。
在木門品牌的建設中**應該注重品牌的戰略規劃，不能盲目的跟從其他品牌，要明確自身的發展方向，建立一個有自己獨特價值的品牌識別系統；其次要注意消費群體的界定。中國木門在產品設計上較于國際水平還存在一定的差距，人民幣和原材料的不斷上漲也使中國木門在競爭中漸顯疲憊狀態，未來的發展也更加的殘酷。當今社會，消費者對品牌的意識已經越來越強烈，如果還抱著賺一點算一點的陳舊經商思想，那么遲早會被行業所淘汰。只有為消費者創造了價值，消費者才會為企業創造更高的價值。
木門市場如今迅速發展，木門企業是選擇降低用材標準，只關注眼前的發展還是選擇提高自身的水準，用質量、技術、品牌贏得市場，這對于木門企業的持續發展是至關重要的。未來的木門市場競爭勢必更加的激烈，如何為自身增加市場份額，如何贏得消費者的信賴，這需要經營者深入思考。
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