【原木門】木門行業如何在市場中占有更多的份額，如何提升品牌價值，如何使品牌走上更快、更高、更遠的發展之路，是每一個木門企業都在思考的問題。
目前，木門行業呈現出以下特點：1.生產基地相對集中。2.廠家多，大小廠共存，品牌多，大小品牌同在。3.門類齊全：實木門、復合門、免漆門、烤漆門、模壓門、鋼木門、新型復合材料門等。4.銷售渠道集中：大多數廠家都在建材家居市場有銷售門店。5.價位高中低都有。6.競爭激烈。尤其中低端門競爭達到白熱化，一套門有5元的利潤就有人做。
在不同的區域市場，木門市場占有情況也各有不同。在城鎮市場，鋼木門、實木門與實木復合門市場占有率高，品質好，價位高，用量相對多。在農村市場，免漆門、烤漆門中低檔門由于價位較低占主流。
目前國內仍有不少大廠家或大品牌加大了投資建廠的速度，少則幾十畝，多則幾百畝。但許多小門廠，卻生意冷清。有個別門廠已經停產，部分小廠還在保本經營，硬撐苦熬。據了解，中小企業主要經營免漆門、烤漆門等中低檔產品，這類產品利潤低，所以很少進行宣傳推廣，因而銷量有限。而大廠家大多做實木門、實木復合門和鋼木門等高附加值產品，這類門比較受歡迎，加上通過媒體等渠道進行了宣傳推廣，銷售渠道暢通，銷售狀況比較好。木門企業如何實現發展捷徑呢？
**、調整品牌價值觀
在市場經濟相對發達的今天，品牌價值遠勝過產品價值，一個木門企業有優質的產品，還必須有良好的品牌做依托。產品是有形的，但品牌價值則是無形的，品牌價值高其產品附加值就高。消費者在關注廣告的同時，更看重木門企業的文化內涵、充滿人文關懷的服務及物美價廉的產品。
第二、調整營銷理念
木門行業渡過了艱難的2011年，政府雖對房地產市場相繼出臺了各種調控政策，但住房剛性需求依然較大，我們應鼓勵企業齊頭并進、合縱連橫、共謀多贏。渠道下沉三、四級市場和農村市場如火如荼，網上商城和團購等新的營銷形式不斷涌現。
第三，信息處理網絡化。木門企業應盡快在互聯網上占有一席之地，用自己的網站展示自己的技術、產品，提供網絡銷售服務，了解客戶信息，聯絡中網絡客戶，甚至將產品、技術通過互聯網銷售國內外市場。
第四，產品市場化。木門企業面對外地企業的挑戰，必須擴大市場份額，提高其產品的市場占有率。木門要擴大產品的市場份額，必須有一套完善的管理體制和良好的市場運行機制，企業產品還應具備技術優勢、品牌優勢、價格優勢、地域優勢、服務優勢才能穩占市場，從而擴大市場面，讓企業的產品得到國內外市場的認可。
第五，管理制度化。木門企業要穩步發展，必須在管理上下苦功。木門企業可根據實際情況制定自己的管理模式，也可請"管理咨詢公司"幫助制定適合本企業的管理模式。同時也提高企業無形資產價值。搞好管理模式的設計工作，同時重要的一點就是嚴格按照管理制度去執行，從而提高管理水平。
第六，決策科學化。決策方案科學化是企業發展的關鍵，要做到項目決策科學化，先得做好市場調查、經濟預測，掌握項目相關詳細資料，帶領決策班子進行可行性論證，甚至請咨詢機構進行專題論證，只有全面準確、完整掌握項目的全部情況，正反分析項目的優劣，才能做到決策優化、減少失誤，提高決策"含金量"，從而促使企業決策水平提高。
第七，盡快制定適合木門企業生存的發展戰略。企業要想在激烈的市躊適應國內外木門形勢的發展，緊跟行業步伐、更新觀念、敢于創新。
2011年，全國眾多城市的保障性住房工程全面拉開帷幕。一些企業在產業升級和產業轉移中突圍，雖困難重重，卻可絕境逢生。木門企業在進行價格定位時，應遵循市場規律，讓消費者接受和認可。對于木門廠家來說，做到了以上要點，就能讓自己跨越一大步！
康華門業-原木門提供
