【實木門招商】未來木門的核心競爭力打造的方向是什么?不同于以往的產品、渠道、終端、推廣等基礎營銷要素，以信息化為中心的客戶關系管理將成為一個全新的方向，這主要為以下兩個方面：
一是企業和經銷商的信息化管理，這既是企業獲得超強競爭力的戰略課題，又是提升經銷商管理能力的有效戰術方法。通過借助IT系統構建體系化的管理力量，將成為未來木門的制勝法寶之一。實際上，不少有先見之名的企業已經先行一步。容納咨詢顧問機構服務的世界500強及中國優秀企業中，不少在這方面都擁有了豐富的經驗并獲得很好的管理成效。
二是消費者的會員制管理和口碑營銷。很多企業有一個誤區，他們認為木門產品不是反復消費產品，建立會員制的意義不大。事實并非如此，不少消費者特別是高端消費者在3年內存在兩次甚至三次購買的行為。還有一個重要的現象就是，消費者一旦對一個品牌產生信賴，他們非常樂意主動向親戚朋友予以推薦。早在2005年，容納咨詢顧問機構就提出了這個理論，并在部分客戶進行導入實施。在對這些企業的跟蹤服務和研究中發現，不少堅持實施消費者會員制管理和口碑營銷的區域代理商，他們的客戶超過50%來自于原有客戶的口碑傳播。
木門及經銷商信息系統的建立會經歷一個較為長期的過程，且需要企業不斷引導和經銷商積極參與。會員制構建和管理、口碑營銷尚未成為企業及經銷商運作的主流，相信這也將逐漸被重視。在建材家居領域，誰更具前瞻性實施信息化管理系統，建立全新的客戶關系管理模式，其獲得的**將會是驚人的**。
除了經銷商以外，對了木門企業來說要打造核心競爭力還需要注意一下幾點：
培養自主創新能力
木門企業的發展，離不開自主創新這條路。當下木門業，產品同質化非常嚴重，木門企業要想取得好的效益就必須實行差異化營銷，差異化的關鍵就在于自主創新能力。
掌握先進的設備與技術
木門企業在引進好的生產設備的同時也要學習先進的技術，提升我們整個綜合實力。業內人士表示，很多木門企業只注重引進國外的先進設備，在很大程度上忽視了生產技術的提升，這往往適得其反，在高價引進設備卻無很好技術運用，那么企業只能將生產成本轉嫁到消費者身上，長此以往只會拖累企業發展。
要有好的經營理念
將冰涼的產品具有生命力，**要將產品賦予文化的內涵。一些成功的木門企業，在木門產品講門后的故事，體現以情感營銷。潤成創展負責人介紹到，我們有免費的保養服務，還有小禮品，關懷我們的新老客戶，始終為客戶著想，為客戶創造價值，引導帶動消費浪潮。
木門產品是長線投資，許多名牌的產品，在短時間里面現在看起來很好，但是今天好不等于明天好，因此要衡量一個企業，不能只看他目前的生意有多好，有輝煌，**關鍵要看他能夠做到多少年，能夠做50年還是100年，**關鍵就是取決于發展，這樣的企業才是**值得尊重的。
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